11月1日上午,后勤保障部召开1—9月份财务分析会议,班子成员,各科(室)、中心负责人参加了会议,会议由部长李万里主持。
李万里表示,第一,计划财务科、各中心要将财务数据和本部门的业务结合起来,找经营管理和服务师生中存在的问题;第二,根据1-9月的财务运行情况,聘用制员工的收入有所增加,人力资源科及各部门要深入分析增量,提高员工服务质量;第三,各部门既要精打细算控制好成本,又要在授权范围内做好该做的工作;第四,各级管理人员要对标一流后勤目标,提升服务要求,提高工作能力。
党委书记祁晓红在总结时指出,财务运行是后勤的“指挥棒”,是后勤运转链条的核心,必须要有严密科学的体系。她对季度财务分析会提出了三点要求,一是要提高站位,结合学校财务的政策和意见,指导后勤各项事业发展;二是要紧密结合后勤发展,用财务数据分析、支撑每年规划的重点工作,分析后勤事业发展的状态;三是要给予各中心具体的指导意见,挖掘数据背后深层次的原因、问题并提出建议,为各中心事业发展提供服务。
计划财务科科长晏斐从后勤保障部整体运转情况、6个中心财务情况、预算完成情况等五个方面作了汇报,与会人员成员围绕财务运行情况做了讨论和交流。
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